规划项目
此前没有做过项目管理，所以还很生疏。 早晨捋了一件事情，总结了一下流程，发觉：
也许事情很复杂，但流程本身并不复杂。
整理了一下，就流程本身而言，有以下要考虑的事情：
设定目标
由于任务都是结果导向的。所以设定目标应该是做的第一件事情。 一旦达到了目标，任务也就到达了一个里程碑。
列出已有
如果是迭代进行的项目，那事情就不是从零开始。 在设定目标后需要一一列出目前的状态。
计算待做
这一步是相对简单的：目标 减去 已有 = 待做。 这一步也是相对复杂的：因为这个推导过程推出来的待做项会有很多套方案。
推导问题的方法来自 编程的修炼 和总结笔记 我是如何解决问题的
方案选择要考虑：
- 性价比
- 每个方案的利弊
- 方案变更的难度
这三个点来自笔记 做产品开发的第一选择：选择无趣的技术
预估工期
- 凭经验预估工期。
- 在不熟悉的领域咨询他人。
在这里，我把工期设定为交付工期，而不是自己平时使用的编码完毕。 所以，将编码时间乘以2，大概是一个合理的时间。
调配人员
- 询问可用的人手
- 没有人手，预约之
附记
一些不会堵塞关键流程的事情写到附记里面，作为债务丢到一个地方备份。
思考
虽然不能当成银弹，但目前来看能解决手头的问题，尽管也许每个点里面还有很多小细节需要注意。 因为还不熟悉，所以还需要更多经验和学习完善这套方法。
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